隨著我國社會經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)和人民生活水平的不斷提高宣講手段，各種大型體育賽事逐漸落戶中國服務機製，獨(dú)立的大型體育賽事如雨后春筍般涌現(xiàn)落到實處。為了承接大型體育賽事緊密相關，各種體育場館不斷增加空間廣闊。利用好賽后的體育場館競爭力，更好地帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)尤為突出，促進(jìn)體育文化的提高有效性。許多城市體育場館的多元化使用給了我們很多啟示越來越重要。

改變體育場館的符號化傾向線上線下，真正將體育場館建設(shè)納入城市公共設(shè)施的范疇，使其走上符合實(shí)際醒悟、健康合理的發(fā)展道路數據顯示。借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成功的商業(yè)案例，必須在博物館建設(shè)初期就貫徹經(jīng)營理念技術先進，完善多功能設(shè)施的建設(shè)更多的合作機會，結(jié)合我國的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理模式認為，并大膽實(shí)行以企業(yè)為主體服務好，創(chuàng)新多元化經(jīng)營，真正把體育場館設(shè)施作為一個產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營反應能力。

一. 資源利用

1. 根據(jù)資源的屬性共謀發展，體育場館資源還具有三個屬性:實(shí)用性、稀缺性和選擇性結構重塑。

2. 體育場館所包含的資源內(nèi)容十分豐富聽得懂。們可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)將它們劃分為不同的類型。按功能可分為:競賽資源高質量發展、商業(yè)資源全方位、廣告資源、旅游資源影響力範圍、附屬設(shè)施資源和全民健身資源大局。按其存在形式可分為：有形資源和無形資源。

3. 場館和場館的發(fā)展資源可分為內(nèi)涵發(fā)展和外延發(fā)展應用提升。內(nèi)涵式開發(fā)主要是指對現(xiàn)有場館資源進(jìn)行新的挖掘或重組主動性、調(diào)配創造性。還應(yīng)強(qiáng)調(diào)體育場館的內(nèi)涵式發(fā)展有一點(diǎn)是，必須是以發(fā)展體育為目的道路，不能挪作他用規模設備。粗放開發(fā)主要是指以增加資源種類和數(shù)量為主，運(yùn)用各種有效手段和途徑指導，實(shí)現(xiàn)資源的開發(fā)和利用競爭力。。

二. 大型體育賽事場館賽后利用制約因素分析進一步完善。

1. 體育場館硬件設(shè)施建設(shè)是賽后利用的前提集聚。

2. 投資結(jié)構(gòu)不合理，造成場館建設(shè)與運(yùn)營管理脫節(jié)調整推進。

3. 整體經(jīng)營狀況不容樂觀狀況，“自我造血”能力不強(qiáng)。

4. 營銷觀念相對滯后機製，經(jīng)營觀念有待進(jìn)一步完善建立和完善。

5. 建立有效的績效機(jī)制，員工的積極性有待提高參與水平。

6. 現(xiàn)行的管理體制是制約比賽場館賽后利用的一個重要因素大型。。

三. 有效管理工業(yè)運(yùn)營明確相關要求。

1. 突出公益性重要意義。

最大限度地減免稅政策：目前，我國體育場館承擔(dān)5%的營業(yè)稅深化涉外、企業(yè)所得稅體系、城建稅、房屋租賃12%-17%的房屋租賃稅服務延伸，以及土地使用稅共創輝煌、教育費(fèi)附加、擔(dān)保費(fèi)等進一步。必須從國民休閑大部分、國民體質(zhì)、社會空間實際需求、資產(chǎn)效率等角度進(jìn)行解決方案，并能夠在政策允許的最大限度內(nèi)享受減免稅政策，減少運(yùn)營資本善謀新篇。增產。

2. 擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容。

大型體育場館經(jīng)營項(xiàng)目的設(shè)置可以概括為以下幾個主要方面：體育競賽表演方法、競技訓(xùn)練行動力、健身娛樂提供有力支撐、文藝演出、大型博覽會保供、旅游自行開發、休閑、物業(yè)開發(fā)責任、展覽展示應用情況、購物、商務(wù)組建、休閑表現、廣告、租賃首次、體育文化等可能性更大，不要拘泥于“以體為本”的過時觀念，拒絕非體育活動方案，這應(yīng)該是體育場館經(jīng)營的理性選擇關鍵技術。了解情況。

3. 分散經(jīng)營風(fēng)險深入。

國外發(fā)達(dá)國家很少由國家投資建設(shè)體育設(shè)施。體設(shè)施基本上由國家重要的、企業(yè)開展研究、財團(tuán)、基金會和非政府組織共同承擔(dān)相互融合。例如首要任務，1998年法國世界杯足球賽舉辦地法國體育場的總建筑費(fèi)用為26.4億法郎。其中47%由國家承擔(dān)不同需求，57%來自民間資金發展。null。

4. 節(jié)省運(yùn)營成本總之。

外包清潔面向、維修、票務(wù)研學體驗、業(yè)務(wù)聯(lián)系等建設項目。以專業(yè)的公司。廣州市天河體育中心的附屬設(shè)施和閑置土地采用租賃落實落細、承包相結合、委托經(jīng)營等方向，并引入外部資本管理製高點項目。我們可以把文化娛樂區(qū)為產業發展、賽車場區(qū)（主要包括賽道範圍和領域、現(xiàn)場指揮中心、醫(yī)療急救中心各項要求、新聞中心新趨勢、安檢中心、賽車改裝中心共謀發展、賽車維修區(qū)學習、看臺設(shè)施、賽車防護(hù)設(shè)施市場開拓、直升機(jī)停機(jī)坪措施、加油站、油庫要落實好、賽車學(xué)校緊密相關、停車場）等附屬設(shè)施和閑置土地采取租賃、承包先進技術、委托經(jīng)營等方式培訓，并引入外部資本管理。

5. 塑造城市文化宣講手段。

旨在吸引活動和培育節(jié)日的文化營銷重要工具，如創(chuàng)造奧林匹克歷史的德國奧林匹克體育場，通過勒芒賽事配套設備、世界各地的俱樂部文化更優質、世界杯文化等品牌看到法國汽車文化的靈魂，吸引著來自世界各地的游客推進高水平，所以一個好的品牌活動可以塑造城市文化脫穎而出。

6. 面向國際市場。

體育場館只有面向國際市場才有生命力生產創效。美國大型體育場館一般引入專業(yè)的體育管理公司進(jìn)行人力資源管理和場館維護(hù)結構，并聘請專業(yè)的體育場館管理公司對當(dāng)?shù)氐捏w育場館設(shè)施進(jìn)行運(yùn)營和管理。優化上下。中國的體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展能力建設，必須跟上國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，與我們的市場接軌不斷創新，適應(yīng)廣大群眾的需求建立和完善。。對體育場館進(jìn)行商業(yè)包裝參與水平，使之與體育競賽完美結(jié)合大型，不斷改善投資環(huán)境，積極招商引資，使世界品牌賽事落戶重要意義。

綜上所述統籌發展，比賽場館賽后利用方案的選擇是實(shí)現(xiàn)一個長期、健康的體育投資項(xiàng)目的關(guān)鍵一步體系。必須經(jīng)過周密的思考和規(guī)劃逐漸完善。們也應(yīng)該吸取過去的教訓(xùn)，創(chuàng)造一個可持續(xù)發(fā)展的是合理需求，一個良性循環(huán)的建設(shè)投資計劃應(yīng)該是我們統(tǒng)籌規(guī)劃的首選是目前主流。