據(jù)科爾尼管理咨詢公司（A.T. Kearney）的研究顯示保護好，全球體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值在3500億-4500億歐元之間統籌⊙芯窟M展？茽柲峁驹谌?8個(gè)國(guó)家和地區(qū)取得明顯成效、55個(gè)商業(yè)中心設(shè)有分支機(jī)構(gòu)求得平衡，在全球擁有超過2000名咨詢顧問多種方式⌒袆恿?？茽柲岬淖稍冾檰枔碛袕V泛的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)情況較常見，均畢業(yè)于一流商學(xué)院和各地著名大學(xué)宣講活動。這個(gè)研究結(jié)果包括了基礎(chǔ)建設(shè)不斷進步、體育用品、特許商品和體育賽事轉(zhuǎn)播效率∫幠?？茽柲峁狙芯咳藛T發(fā)現(xiàn)：全球體育產(chǎn)業(yè)增速遠(yuǎn)超各國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，發(fā)展前景非常好講道理。

一發展目標奮鬥、體育賽事市場(chǎng)

世界體育賽事市場(chǎng)規(guī)模約為450億歐元，包括門票收入更多的合作機會、媒體轉(zhuǎn)播和營(yíng)銷收入延伸。在各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中，足球的賽事收入最高有效保障，達(dá)到195億歐元大數據，緊隨其后的是美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟賽事收入長效機製、美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟賽事收入、F1賽事收入數字技術、美國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽收入奮戰不懈、美國(guó)冰球聯(lián)盟賽事收入、網(wǎng)球賽事收入和高爾夫球賽事收入措施，后面提到的這些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目賽事收入總和約為223億歐元（參見圖1）大大縮短。在歐洲，足球賽事收入達(dá)到160億歐元緊密相關，足球五大職業(yè)聯(lián)賽占據(jù)了市場(chǎng)的一半份額更默契了，其中最頂尖的20個(gè)足球俱樂部約占25%的市場(chǎng)份額。一般來說共同學習，職業(yè)足球賽事和美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)盟賽事的收入增速遠(yuǎn)超網(wǎng)球和高爾夫球順滑地配合。自從1995年成立職業(yè)聯(lián)賽以來，英式橄欖球迅速崛起（參見圖2）效高。

圖2

按地域分布的主要運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的增長(zhǎng)率和市場(chǎng)規(guī)模

以國(guó)家為基礎(chǔ)的研究發(fā)現(xiàn)：不管是在新興快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體前沿技術，還是在市場(chǎng)已經(jīng)成熟的歐洲和北美，體育產(chǎn)業(yè)的增速超過了各國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值性能。

體育賽事收入還存在周期性多種方式。許多世界重要體育賽事都是每?jī)赡昊蛘呙克哪昱e辦一次，例如足球世界杯和夏季奧運(yùn)會(huì)就是每四年舉辦一次技術創新。如圖3所示深入交流研討，體育賽事收入逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)，但是每年人們?cè)诓煌愂律系南M(fèi)比例都有變化廣泛應用。以2008年為例關註度，由于北京奧運(yùn)會(huì)和歐洲足球錦標(biāo)賽的舉辦，世界大型賽事收入占據(jù)了當(dāng)年體育賽事收入的8%哪些領域。而在2007年敢於挑戰，這個(gè)比例不到1%。

二建立和完善、市場(chǎng)前景

如圖4所示提供了遵循，從現(xiàn)在至2015年，全球體育市場(chǎng)增速將減緩大型，從6%降至4%基石之一。

1、媒體轉(zhuǎn)播權(quán)收入將持平

在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期增持能力，由于賽事轉(zhuǎn)播商面臨著日益增長(zhǎng)的削減成本的壓力共同努力，轉(zhuǎn)播權(quán)收入將會(huì)持平。據(jù)我們保守的估計(jì)，轉(zhuǎn)播權(quán)收入將保持穩(wěn)定很重要，因?yàn)檗D(zhuǎn)播合同一般為多年的合同能力和水平，而金融危機(jī)的影響可能不會(huì)持續(xù)多年。以足球賽事為例異常狀況，媒體轉(zhuǎn)播權(quán)的收入增速將減緩，從年增長(zhǎng)率8%降至4%高效。

2應用創新、門票收入和賽事贊助收入將反彈

門票收入和賽事贊助收入與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)密切相關(guān)。正在復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有助于這兩項(xiàng)收入的反彈機構。

3的特性、核心內(nèi)容——轉(zhuǎn)播權(quán)之爭(zhēng)將繼續(xù)

對(duì)于轉(zhuǎn)播商來說，世界大型體育賽事仍然是稀缺資源基礎，可以吸引大量的觀眾提供堅實支撐，但是相關(guān)的收益卻令人難以捉摸，因?yàn)槿藗兊南M(fèi)方式發(fā)生了改變高產，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展信息化技術，新媒體不斷涌現(xiàn)。如何讓多屏幕媒體為轉(zhuǎn)播商帶來額外收入良好？智能手機(jī)將催生什么樣的新商業(yè)模式逐步顯現？在數(shù)字媒體發(fā)達(dá)的今天，如何應(yīng)對(duì)內(nèi)容的盜版引領？面臨以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的媒體競(jìng)爭(zhēng)自動化裝置，傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播商應(yīng)采取什么樣的市場(chǎng)戰(zhàn)略？一直到2015年應用前景，這些問題都將困擾著轉(zhuǎn)播商有很大提升空間。

4、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)首次，但是供應(yīng)不會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)

提高體育賽事的曝光率當(dāng)然會(huì)吸引到贊助商可能性更大，但是集體項(xiàng)目的參賽隊(duì)伍和比賽場(chǎng)次是有限制的，例如一個(gè)足球聯(lián)賽有18-20支球隊(duì)方案，比賽場(chǎng)次一般為38場(chǎng)左右大大提高。即使是個(gè)人項(xiàng)目，例如高爾夫球和網(wǎng)球研究成果，運(yùn)動(dòng)員們能夠參加的比賽場(chǎng)次也是有限的取得了一定進展。因此，雖然市場(chǎng)需求在不斷增長(zhǎng)大面積，但是體育資源卻是有限的積極參與。贊助商必須更加高效地規(guī)劃體育投資。

綜上所述培養，全球體育市場(chǎng)前景看好交流研討，新的體育場(chǎng)館正在建設(shè)中更加完善，賽事轉(zhuǎn)播合同金額越來越高，體育營(yíng)銷不斷擴(kuò)展建設應用，這都預(yù)示著體育產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)增長(zhǎng)支撐作用。